最近很多小伙伴都很关心：玛丝菲尔品牌简介以及玛丝菲尔是权力女性的社交品牌定位吗这个问题，经过小编整理各方面的资料，现做如下总结。
很多人在谈论玛丝菲尔时，喜欢将她归为“大淑女装”一类，但实际上，玛丝菲尔的服饰文化内核，一点都不淑女，而是强势女人的刚性；
在服装呈现上，与传统淑女装的修身、小碎花、小圆点、蝴蝶结、蕾丝等元素截然相反，Marisfrolg玛丝菲尔是大气、大廓形、大图案、大花纹等；
在欧洲服装史上，Chanel香奈儿的男孩风（boyish）、YSL圣罗兰的吸烟装、ARMANI阿玛尼的权力套装(Power Suit)等，基本都算中性风，像男人一样穿衣，顶多是干练、帅气和洒脱，如图：
玛尔菲尔不同，她不像香奈儿、YSL、阿玛尼那样从男装中借力量（Power），而是通过女装本身，呈现出强势女性的强大气场，其力量要比阿玛尼的Power Suit强得多；
能够驾驭玛丝菲尔的中国女性，年龄40岁左右的女性官员、企业主和高管（舔狗除外），即行政和商务精英，概括起来就是——大女人
大女人风格品牌Marisfrolg玛丝菲尔的数据非常少，冲刺IPO时披露的数据相当不错，2015年玛丝菲尔公司全年营收约25亿，主品牌Marisfrolg玛丝菲尔营收16.43亿：
维格娜丝（锦泓集团）2015年财报中发现一份“高端女装市场占有率排名”表，玛丝菲尔以1.31%的占有率，高居国内高端女装第1名，A股的维格娜丝、朗姿、歌力思都在她后面；
前10名高端品牌中，大部分品牌的零售团队很强，玛丝菲尔零售管理并不出众，比竞品突出的地方，仅仅只有产品，连续几年第1，可见其大女人风格有着不少的群体共识；
很多人说“中国设计师没有自己的风格”，我是不认同的，不少品牌都有自己风格，例如玛丝菲尔的大气场（中年大女人）、维格娜丝的中年少女（中年小女人）、JNBY的布衣……
有自己风格就行了吗？谁会给风格赐名呢？谁会宣传你的风格呢？
想想看，你是怎么知道森女风的？还有学院风、嘻哈风、朋克风、中性风、极简风、波西米亚风呢？不都是书籍、媒体、杂志等媒介告诉你的么？
所有强势文化风格都是欧美的，日本也只配有森女风、性冷淡风、无印良品等弱势风格和阉割文化，玛丝菲尔这种比香奈儿、YSL、阿玛尼还强势的服饰风格，会出现在媒介上么？不会
女性社交品牌可以分为以下几类：
1、青少年社交——年龄14～21岁，中学或大学在读，对应品牌有乐町、衣恋、小熊、chuu等；
2、青年社交——年龄21～28岁，职场小白领或小主管，对应品牌有VM、ONLY、太平鸟、歌莉娅等少淑级别品牌；
3、中青年社交——年龄28～35岁，职场中间层级，对应品牌有地素、MO&Co等中淑级别品牌；
4、中年社交——年龄35～49岁，企业主、高管、企事业单位人员、官员或其家眷，对应品牌有玛丝菲尔、维格娜丝、歌力思等；
5、中老年社交——年龄49岁～退休，岗位同上，对应品牌有马天奴、克劳西等；
对于衣恋来说，常春藤盟校学院风（英伦），已经无法在中国享受高溢价（8～10倍），产品转型或不转型，都要面临价格大调，降价或不降都难受；
对于太平鸟女装来说，风格往潮酷方向走，受众年龄就往学生偏，价格没动，学生不接受，这就尴尬了，两边不讨好；
对于克劳西来说，退休之后没有社交，不消费，后面几代中老年（7080后），对克劳西这种老气货是拒绝的，年轻化势在必行，势必又是两边不讨好；
对于玛丝菲尔来说，疫情抑制社交需求、经济环境削弱购买力、竞争品牌年轻化、业绩和库存压力等，品牌不得不考虑转型；
从产品品质看，玛丝菲尔品质和价格一直很稳定，但稳定就行吗？
A11芯片的iphone8，2017年上市卖6千，A14芯片的iphone12，2020上市也卖6千，此时，iphone8只卖3千……
更高品质的ICICLE之禾（12）冒头之后，Marisfrolg玛丝菲尔（8）的产品价值大不如前了；
从产品风格看，玛丝菲尔产品年轻化、大女人风格被稀释的同时，在优雅、通勤、轻礼系列之外，还增加了一个符合西方叙事的“环保系列”……
照此下去，产品年轻化（偏30岁），两边不讨好，品质没有迭代，大女人品牌基因流失，最后变成“多一个不多、少一个不少”的品牌；
玛丝菲尔的强项并不包括品牌运营，在大环境剧变时，很多不得已而为之的举措，不一定符合品牌的长远利益，例如outlets天猫店和试衣到家 ；
天猫店既有销售功能，也有展示功能，天猫outlets店清理一些库存（销售功能），是为一利，将1折左右的秒杀价展示给全国顾客看（展示功能），是为百弊，百弊一利；
试想一下，女士B对A说，你5000多买的那条玛丝菲尔连衣裙，现在卖500多。请问A作何感想？
产品提价 ≈ 品牌升级，品牌升级会失去客单价最低的一批客人；公开低折清货 ≈ 品牌降级，品牌降级会失去客单价最高的一批客人；
玛丝菲尔outlets天猫店为了清理一点库存，将最优质的VIP推出门外，不但会影响高单价产品销售，反而会积压更多的库存，得不偿失；
试衣到家是从“上门服务”衍生出来，服务那些“忙得没时间到店”的A类顾客（消费多+关系熟），一般由相熟的导购和店长，将衣服送过去，把钱收回来，顺便强化顾客关系；
试衣到家APP让客人手机下单，公司专人送达客人家中，试穿+结帐一条龙，这一波骚操作，成功绕过店铺员工，将产品卖给员工的大V；
试想一下，导购王某问相熟6～7年的大客冬装买了没，没买给你送家里去，大客说买过了，你们公司送过来的。请问王某作何感想？
不管是为了提高毛利，还是为了收集大客信息，都是在与员工抢大客，有损员工与店铺利益，相当于给实体店拆台，间接将“手握大量熟客资源”的员工推给竞品；
作为高端品牌，运营策略应当是这样的：
1、顺境时品牌升级：2008～2015年对高端女装来说是顺境，提价、抬高底线、不打折、形象升级等品牌升级措施一项一项的做，玛丝菲尔在顺境时，做得很好；
2、逆境时品牌不降级：这3、5年对高端女装来说逆境，要控制下单与库存，在保利润的同时，守住底线不打折，竞品都打折，客单价最高的客人就从竞品那儿过来了，玛丝菲尔在逆境时，做得很糟；
这几年MaxMara、玛丝菲尔、宝姿等品牌的打折清货，让ICICLE接收了不少高客单价顾客；
最后想说说服饰文化，中国的服饰文化是什么？是汉服？是旗袍？
都不是，汉服和旗袍都是民族服饰，汉服是汉人朝代的统治阶级服饰，旗袍是满人朝代的统治阶级服饰，中国的民族服饰还有苗服、藏服等；
汉服和旗袍都是农耕文明时代的手工业产品，是权贵们那一小批人的服饰，既落后于现代工业文明，也无法代表14亿中国人民的服饰文化；
服饰是人物性格和气场的外化，中国文化讲究外柔内刚和刚柔并济，玛丝菲尔的大女人（刚）和维格娜丝的小女人（柔）都属于中国服饰文化的一部分，没有媒介化而已；
对于玛丝菲尔来说，自己的品牌风格不能丢，产品品质要迭代，天猫outlets必须关，数十年建立的品牌共识，摧毁只需一年半载，即便是收缩规模，也要做好品牌保护，风雨之后再启程；
雨过天晴之后，希望玛丝菲尔没有掉队。
以上就是叁肆数码小编整理的关于玛丝菲尔是权力女性的社交品牌定位吗以及过玛丝菲尔品牌简介的相关知识,还有不懂的方面可以评论区告诉我。
