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鞋业品牌集团百丽的转型依然艰难。摩通今日发表研究报告指出，百丽(01880.HK)公布其第三财季经营数据，表现差过预期，维持百丽减持评级。期内，鞋类业务同店销售同比下跌13%，表现远远差于较该行预期的下跌8%。自今年以来，百丽鞋类同店销售均录得双位数的下滑，第二季度和第一季度分别下跌10%和16%。
百丽主要从事制造、分销及零售鞋类和服饰产品，鞋类业务的自有品牌主要包括Belle、Teenmix、Tata、Staccato、Senda、Basto、Joy&Peace、Millie's、SKAP以及Mirabell等；代理品牌主要包括Bata、Clarks、HushPuppies、Mephisto及Caterpillar等。与鞋类业务不同，运动、服饰业务目前以经销代理为主，包括一线运动品牌Nike、Adidas，PUMA及Converse等，以及服装品牌moussy及SLY等。
期内，百丽鞋类店铺期内净关店239间，占总数1.8%，这意味着第三季度平均每日至少关店2间。第二季关闭271间占总数的2%，这反映第二季同店销售改善主要由关店带动，当关店速度下跌，同店销售持续疲弱。截止至2016年11月30日，百丽在中国国内共设20,630间零售店铺，其中13,145间为鞋类店铺，7,485间为运动和服饰店铺。
业绩连年下跌，这家公司在中国鞋业市场长达7年的称霸时代已经在去年终结。百丽过去那种以网点的密集度来赢得市场的战略，在资讯、物流都不畅通的年代，这种模式无疑让它得以迅速的占领市场。但是，现在市场发生了变化，已成为消费者主导消费的时代，特别是电商和快时尚的冲击，让百丽这一模式的优势被稀释殆尽。在激进的扩张后，曾经把百丽推上“神坛”的模式，正成为掣肘百丽发展，百丽不得不持续关店。
随着销售渠道改变，产品类别变化，消费者对于性价比更加挑剔，消费者的更多选择都将继续影响百丽的鞋类业务。另外，百丽鞋子难卖，折射的其实是严重依赖百货渠道的品牌商们面临的集体困境。有分析指出，尤其是对于年轻消费者而言，百丽在性价比、个性化和追赶潮流方面远不如一些快时尚品牌，并且价格并不便宜。特别是随着品牌的增加，百丽的产品已经出现了严重的同质化问题。百丽在上市之前，鞋类业务上已经拥有6个自有品牌和2个代理品牌，上市之后，百丽立即展开了一系列的收购，比如3.8亿收购了斐乐，6亿收购了妙丽，16亿收购了森达。
截止2016年2月29日的上个财年，由于消费者对鞋品类需求出现改变和电商的冲击，去年纯利大跌38.4%至29.34亿港元，这是上市九年以来首次录得利润下滑。实际上，百丽的衰落迹象从2012年就开始了，2012年百丽的净利润仅增长了2%，在这个时间点之前百丽的净利润增长都保持在20%以上的速度(2008年除外)，此后净利润增长速度再也没上过两位数。
公司首席执行官盛百椒在年度业绩发布会上曾表示，业绩下滑的主要由于消费者对鞋品类需求出现绝大改变，消费者开始重视性价比、便利及个性化，同时指出电商的出现对集团造成巨大威胁，集团的业绩表现在可预见的一至两年内，不可能发生逆转，因此集团正考虑是否需要作出转型，同时指出不转型的话，集团只会慢慢地死去，但若作出根本性的改变则要面对巨大风险，并加速业绩下滑程度。
在运动服业务方面，虽然增长相对稳定，但同店销售增长仍低过预期，放缓至4.6%，第一季录得6%。百丽第二季关闭5间运动服店铺，是过去3年以来首次在运动服业务录得净关店，第三季重新扩张，开店269间。不过，摩通指其运动服业务放缓令人失望，百丽需要改变定价策略，线上线下定价需无缝接合，但这会令集团利润率不可逆转地遭受打击。
受业绩不利影响，百丽股价今日收盘录得近5%跌幅，近一年来，其股价已累计下跌超过23%。目前市值约为373亿港元。
值得关注的是，国内女鞋市场持续低迷，继百丽、达芙妮和NineWest之后，莱尔斯丹今日公布截止11月底止第三财政季度报告，集团自营零售业务总销售同比大跌8%，同店销售则下跌7.1%；同期，电子商务总销售大跌40.5%。期内，集团在内地、香港及澳门共设有822间零售店铺，已关闭75间店铺。受业绩持续低迷影响，莱尔斯丹(00738.HK)自上市以来股价已缩水近50%，目前集团市值11.8亿港元。
虽然受制于政策不完善等不利环境影响，但逐渐规范的中国二手车市场已经得到包括一汽在内的国有汽车集团重视。
与一汽集团依托经销商开展二手车业务不同，早在2008年，在荔湾区龙溪大道297号成立了广汽首家二手车交易市场。重点开展广汽集团旗下广州本田和广州丰田的汽车置换和二手车销售业务。
按照广汽集团的规划，达到汽车产销良性循环的目的。
与广汽的二手车模式相似，两年前，上汽集团将旗下二手车业务整合至安吉品牌名下，推出安吉二手车品牌，并在杨浦区纪念路5号成立了上汽集团安吉二手车品牌上海总部基地，推出品牌二手车全价值产业链的发展模式。
进入2013年联想又有新动作，整个集团调整为Think与Lenovo两大产品集团，原来的MIDH部门划归入Lenovo产品集团，刘军担任总裁。此次结构调整除了清晰两大品牌方面的考虑外，还有一个重要因素就是提高了原来MIDH业务的战略等级。不过隶属于Lenovo产品集团的手机业务显然表明了联想对于智能手机业务的定位：考虑品牌溢价的问题还为时过早，争取市场份额仍是当务之急。
除了智能手机业务外，联想在2012年另一大动作就是推出了智能电视，随着产品的问世外界也给出了各种评价，作为电视领域里绝对的新兵，很多人并不看好联想电视业务，不过对于联想而言其用意并非是涉足家电产业，据刘军所说：联想是希望能够在客厅这个应用场景下尽早占位，毕竟平板、PC以及智能手机很难覆盖客厅这一应用场景。
