在不确定性成为趋势，传统商业模式被打破时，企业发展面临哪些挑战？组织能够在其中扮演什么角色，未来的组织长什么样子，今天和大家简单聊一聊。

组织在企业增长中扮演了什么角色？

企业对增长的追求是永恒不变的，当下企业经营者最焦虑的事情也是增长。一方面，受疫情影响，线下渠道受阻、消费者付费行为线上化、国际形势的变化等等，企业面临的不确定性与日俱增，以往的营销手段难以实施；另一方面，过去企业市场发展布局主要依托于人口红利，但在今天，用户市场已近饱和，流量红利消失。

原有的增长方式不再奏效了，这对于企业来说是很大的挑战。

我们正在经历一个剧烈变革和转型的时代，中国民营企业的平均寿命不超过2.5年，而最好的企业中能够持续增长的不足十分之一。

组织对于企业的增长起到至关重要的作用。企业会面临增长的压力，其背后一定是组织出了问题。

一是组织能力的变化跟不上外部环境的变化。比如之前的门店销售以线下销售为主，现在需要运用直播、运营社群才能够卖得出货。人的能力需要跟上业务的发展变化，能够承接业务转型和创新的落地。

二是组织能力的变化跟不上组织业态的变化。原来的组织大部分是自上而下的金字塔形，对管理者的要求很高。但是组织发展到今天越来越扁平化，组织前端的业务越来越细分，每个小业务前台都需要有很强的自我学习能力，对组织的活力的要求也会越来越高。

第三，组织面临的主要变化之一是年轻人越来越少，而且越来越难留住。脉脉上曾经有个调研结果，排名第一的90后员工离职原因是不喜欢自己的老板。如何和年轻人共事，如何驱动和激励他们，是所有管理者都需要面临的组织课题。

所以，组织的发展如何跟上商业大风大浪的变化，是我们的课题。

未来组织发展趋势

一个企业从小做到大，归根到底就是组织力量的提升，可以说大企业正是依靠组织和人才打下了江山。对于中小公司，在现阶段多多少少都面临增长的压力，业务模式需要创新，组织也要创新。所以不管是大公司还是小公司，组织的力量都很重要。

未来的组织一定会朝着这三个方向去发展：以人为本。管理者必须清楚的一点是，今天企业取得的所有成绩，都是通过团队的努力实现的，所有的结果背后都是团队的力量。所以我们一手抓业务，一手抓人，以人为本，这是必须要做的。

高效协同。一个企业如何制定战略、明确目标、衡量效果，集团的目标怎么拆解到每个部门、每个员工，每个部门的职责如何去协同、边界在哪里，这需要一整套的管理体系。在此之上，企业需要建立共同的文化和管理语言，去推动管理体系的落地，从而实现企业的目标。

组织活力。我们需要学会激励员工、激励人心。金钱的回报是一方面，更重要的是个人目标的实现。管理是反人性的，我们需要把管理者的目标转变成员工个人的目标，让员工为自己奋斗，这样就顺应人性了，一家好的公司和员工是要双向赋能的。

越是在困难的时候越是要坚持使命、愿景和价值观，找到力量源泉。人的力量都是内生的，只有从内部找到了力量，才能够去对抗外部的风风雨雨。还有就是要具备终身学习的能力，永远不要放弃学习的脚步，要不断进行知识的迭代。