绫致集团众品牌撤出京东,每临618、双11等电商促销节，平台之间的竞争就愈演愈烈。而今年，电商平台对服装品牌的资源争夺战已经上演。
绫致集团旗下的男装品牌SELECTED已于近日正式关闭京东店铺，而且同属于该集团的Only、Vero Moda和JACK & JONES等品牌也已撤离京东。这是近一个月内，继海澜之家、太平鸟、欧时力、江南布衣、真维斯等40多个国内知名服装品牌官方旗舰店撤出京东后的又一品牌撤店事件。
记者在京东平台检索发现，除了海澜之家的京东自营旗舰店仍然存在，以上提到的服装品牌都已搜不到结果。
虽然品牌们都未透露撤离京东的原因，但很显然，双11之前电商平台们正在积极争夺服装类品牌的优质资源，而不少品牌也已经在天猫、京东等平台间做出了选择。
从相关数据来看，天猫和京东在网上零售B2C的市场份额上正在缩小差距。互联网大数据分析机构Analysys易观发布的《中国网上零售B2C市场季度监测分析2017年第2季度》显示，中国网上零售B2C市场交易规模为8604.6亿元人民币，同比增长32%，其中天猫的市场份额为51.3%，京东为32.9%。同比2016年第2季度数据京东市场份额增长6.1%，天猫则削减5.2%。
业界人士曾表示，在整个电商行业占有较大份额的鞋服类目，一直是天猫和京东“对撕”的重点，天猫在鞋服类目一直占据最大优势。不过，京东也在积极攻克服饰类目，刘强东曾公开表示，未来十年将集全公司之力扶持服饰类目。
优衣库9月日本销售增长6.3%,亚洲最大服装零售商Fast Retailing Co. Ltd. (9983.T) 迅销集团旗下的Uniqlo 优衣库上月在日本本土市场实现6.3%的同店销售增长，扭转了8月因为客流减少而出现的下滑。
9月是该集团2018财年的开端，期内顾客数量按年增加3.9%，客单价亦有2.3%的上涨，连续两个月录得涨幅。
在净增两家门店后，Uniqlo 优衣库的本土门店总数增加至792间。上月，Fast Retailing Co. Ltd. 迅销集团将Uniqlo 优衣库首次引进了西班牙市场，在巴塞罗那的格拉西亚大道开设了该国第一间门店。
百货行业同样呈现蓬勃景象。日本最大百货集团Isetan Mitsukoshi Holdings Ltd. (3099.T) 三越伊势丹的8间东京都会区内的百货公司取得7.3%的强劲销售增长，其中银座三越增幅更高达19%。
天猫推“买贵必赔”，10月8日，天猫“买贵必赔”服务正式开始实施，在同等条件下消费者在天猫中购买的商品价格如高于京东自营的商品，天猫将为消费者补偿差价，天猫对京东的进攻从对品牌商的争夺瞄准了京东自营，而价格战依旧是天猫的惯用方式。在业内人士看来，天猫此举展现了自身对价格的自信，也流露出对商品品质这一短板的逃避，价格战是电商平台间竞争的惯用手段，但一直不上台面，如今私底下的较量进入公开层面。
10月1日，天猫新增《“买贵必赔”服务规范》公示通知，根据通知显示，消费者在天猫商家店铺内购买了带有“买贵必赔”服务标识的特定商品后，如在同一天该商品的天猫实际成交价格高于用户在京东平台上相同品牌、型号、颜色、存储容量的京东自营商品的订单成交价格，消费者可以向天猫申请差额补偿的服务。天猫在规定中直接写出，京东自营商品指京东自营销售的商品，PC端中标注“JD自营”或“京东自营”，以及移动端标注“自营”的字样均为京东销售的商品，上述商品将成为天猫撬动京东自营的第一步。
记者浏览天猫10月8日的界面发现，尽管活动已经正式开始，但尚未看见贴有“买贵必赔”标识商品。天猫的客服人员表示，要等到大型活动时卖家才有可能参加，预计“双11”会较为明显。对于天猫此举，京东官方人员表示不予置评。
此消彼长的竞争也暗含着平台自身的优势与短板。中国社科院信息化研究中心秘书长、《互联网周刊》主编姜奇平在接受北京商报记者采访时称，天猫此举展示了自身价格方面的自信，但也表现出在商品品质和品牌方面的短板。从商业竞争的角度进行考量，电商平台间的竞争正在围绕质量竞争与价格竞争两个维度争夺市场，也出现了以京东为代表的品牌化模式，和以淘宝为代表的价格模式，两个模式已经出现分道扬镳。京东寻求更优质的质量，淘宝和天猫寻求更具有竞争力的价格。扬长避短是电商平台在竞争时的一种选择，天猫利用自身的价格优势削弱其他短板带来的影响，因此借助价格优势搏京东商品品质优势也无可厚非。但从消费趋势来看，人均收入不断提高，品牌化更具有吸引力。
也有电商分析人士直言，天猫借此撬动京东自营的市场多少有些难以实现，“6·18”期间，对品牌商的争夺战已经让两大平台间的竞争进入白热化，双方早已撕开“面子”天猫在品牌商争夺战中获得优势后，尝试通过价格撬动京东自营的阵地，但真正动摇消费者对京东自营的信任和依赖并不是易事。
Supreme获资本推动，眼下正红的潮牌Supreme，近日也传出了被私募基金看中的消息。据Business of Fashion、Highsnobiety等媒体报道，Supreme将向美国私募投资集团凯雷集团(The Carlyle Group)出售少数股权，双方即将就此交易达成协议，但目前具体的交易条款尚未披露。按照Supreme创始人James Jebbia向BoF独家发表的声明来看，此次融资是为了维持增长，”与凯雷合作，能让我们专注于做我们擅长的事，并一如既往地掌握品牌。”
豪不夸张地说，Supreme每一季的最新联名名单和发售单品目录都会引起忠诚消费者大力追捧。Supreme由James Jebbia于1994年在美国纽约曼哈顿创立，是结合滑板、Hip-hop等文化并以滑板为符号的美国街头服饰品牌，Supreme语意为最高的、至上的。在知乎上，有人用限量、吵架、噱头来形容Supreme一路的走红路径，但这些词汇并不是负面评价，反而精辟地总结了当下追求潮牌的消费者心理。
街头品牌向来喜欢借力，Supreme本年度的重大动作就包括了与传统奢侈品牌Louis Vuitton合作的联名系列，将“LV老花”重新推给年轻人并使之接纳并不是一件容易的事，但Supreme的确做到了，门店和官网的抢购盛况验证了这一点。事实上，近几年Supreme的联名名单越拉越长，似乎只要印上Supreme的红字标签就能自命不凡，服饰系列自然无需多说，剃须刀、电吉他和筷子也很有趣，那么一块板砖呢?在几乎所有传统零售业都在叫苦的时候，Supreme独有的排队景象实在太惹眼了，这种如日中天的景象也让Supreme 决定在纽约布鲁克林开设第二家店铺。
门店的扩张意味着Supreme有着更多业绩增长的需求，过去，它的许多中心门店都有大排长龙的情况出现，显然市场需求大于供给。这是一种趋势，也是一种信号，今年早些时候，就有传闻推测Louis Vuitton母公司LVMH集团即将以5亿美元收购Supreme，虽然过后来被LVMH方面否认，但无疑表示Supreme已经受到了重量级资本公司的注意。而此次凯雷的消息传出后，双方公司都还未做太多解释。
凯雷集团(Carlyle Group)是全球最大的私人股本公司之一，资产组合达到了1,930亿美元。集团热衷于追逐多个领域内表现优秀和有增长潜力的品牌，如2008年收购了意大利奢侈品牌 Moncler，在接下来的两年里，Moncler在全球主要市场开业了33家新的门店。并且，作为一家一直非常关注中国市场增长的投资公司，如果Supreme此次被收购成功，这个品牌或许也会踏上扩张全球市场，尤其是大中华区市场之路。
国庆期间，都市丽人据说爆仓了，10月1日，记者登陆京东商城都市丽人页面时，一则大幅店铺公告映入眼帘——9月29日超品全面爆发，订单量卡爆系统，仓配小伙伴们昼夜不息拣货发货。9月29日-9月30日期间的订单，我们将在下单后72小时内发出。
有迹可循的是，9月29日当晚，京东商城时尚事业部总裁丁霞曾透露，“从当天零点开始开卖，前15分钟就超过了去年双11全天的销量，前三个小时已经超过平均日销的35倍”。
在业界看来，按照这个逻辑，发生“爆仓”是早晚的事，不过，这也是“痛并快乐着”。来自都市丽人的数据显示，2014年-2016年都市丽人旗下的丽人电商的业绩分别为0.7亿元、2.4亿元、4.5亿元。预计2017年将实现7.5亿元，2018年的目标是12亿元。此前，都市丽人发布的2017年半年报显示，上半年总营收20.79亿元，其中丽人电商为2.38亿元，同比大涨44.5%，电商毛利率达56%。“我们的电商品牌于2014年正式上线，上线四年，每年以百分之百的复合增长率在增长，现在不仅是线下中国零售内衣市场占有率第一的品牌，在线上品牌中也已名列前茅”，都市丽人集团董事长兼总裁郑耀南指出。
阿迪达斯建“速度工厂”，德国黑措根奥拉赫当地时间10月4日，阿迪达斯介绍了其在德国安斯巴赫建造的一座全新自动化工厂Speed Factory（速度工厂）的第一个主要项目：adidas Made For London（AM4LDN），一个专门为伦敦的跑者定制设计的运动鞋系列，将于10月19日上架。
从 2015 年年末开始，阿迪达斯就在陆续放出关于这座工厂的消息，并声称它将“颠覆工业生产”，是运动产品制造业的未来。该工厂面积约4600平方米，以机器人生产为主，仅保留 160 个技术岗位，被认为是阿迪达斯为了迎合迅速转变的运动市场需求和潮流而对改善生产力作出的努力之一。
同时，伦敦作为阿迪达斯公司全球Key City战略的六大主要城市之一，因最靠近这座工厂而率先成为这项城市定制鞋计划的第一个发布地。AM4PAR（阿迪达斯为巴黎定制的鞋）将于10月26日发布，至于纽约、洛杉矶、东京和上海的定制鞋要等到2018。
完成这些测试鞋款的“速度工厂”之所以能不必根据传统的5万至10万双的起订量才启动这些代价高昂的项目，是因为机器人的存在，允许生产可以迅速且低成本的状态进行。
在此之前，人们普遍把速度工厂解读为阿迪达斯大举改革生产制造的一个标杆举动。但不久前有消息称，阿迪达斯的中国制造商天源服装有限公司已经计划投资2000万美元在美国阿肯色州小石城设立自动化服装厂，为阿迪达斯“每天生产 80 万件 T 恤”。而一直保持神秘的速度工厂存在的意义现在才揭晓，它更像是一个用来测试市场、探索个人定制趋势的基站。
阿迪达斯全球创意总监Paul Gaudio很好的解释了这一点，他说：“‘速度工厂’这一故事本身的意义大于一件产品。它确实是生产速度、精度和响应能力的推动者。最终，速度工厂将允许我们根据运动员的需求和愿望共同创造独特的产品解决方案，交付他们任何时候任何地点想要的任何产品。”
为了更快速的研发，在阿迪达斯设立的重点城市的附近设立速度工厂，被公司认为是一个经济的手段。根据QZ报道，阿迪达斯称其并没有对速度工厂投入太高，这是因为工厂的部分成本由其合作伙伴、德国注塑专家Oechsler承担，他们帮助阿迪达斯创造了机器和生产线。阿迪达斯的发言人指出，2016年公司掏了1.64亿欧元的研发费用，这比阿迪前两年的研发投入有一个明显的上涨。在亚特兰大，阿迪达斯也已经建立了一座速度工厂，目前他们还没有透露更多建厂的计划。
回力鞋进军海外，在1990年代后渐渐没落的回力球鞋又重生了。据Hypebeast报道，2017年是回力球鞋创立的90周年，回力鞋趁此推出了海外专属全新系列，名为WOS33，全称为Warrior Ordinary Streetwear 33。WOS33首发颜色为白底红字和白底蓝字，鞋体为帆布，鞋舌上印有“Warrior 中国上海”的字样。为了推广新品，品牌也特意将广告拍摄地选在了海外的唐人街。该鞋款售价为70欧元（约合人民币560元）。
中国味的回力鞋是如何在今天走向了海外？和“飞跃”、“解放鞋”等一样，随着李宁、Adidas、Nike等运动品牌在中国市场的发力，曾导致老回力鞋面临严重的国内市场萎缩，在那之后，该品牌开始把目光望向海外。它的英文名字叫做“Warrior”（勇士），但一开始，回力的海外之旅带有很重的商品外贸气息，品牌的地位并没有在国外夯实。
好在，回力鞋身上浓厚的复古气质吸引到了一圈小众的潮流挖掘者，这群时尚先锋分子的背书抬高了回力在时尚行业的认知度。在欧洲，回力的品牌内涵不同于在中国，它所承载的意义已经超出了一个国家的时代背景，而变成了一种街头文化的流行符号。据悉，一位在芬兰赫尔辛基学习设计的中国作者叶舒梦还曾经过一本名为《Book of Warriors》的书，记录了大量穿着回力鞋的人的照片。这种根植在圈层文化中的时尚有了反复回潮的基础。
回力在海外掀起的一波热潮弥补了在中国的不温不火，品牌开始做出一些努力，来尝试将其和海外消费者的口味匹配。而这一次的品牌重塑也基本只针对海外市场。
按照以往时尚品牌的流行路径，近年来虽然国货兴起，但中国消费者依然容易受到欧美品牌所掌握的话语权的影响。因此，许多风潮的流行还是遵循从欧美到中国的路径。我们不妨设想，回力鞋的海外重塑战略也许也是想要借此反哺中国本土市场。
贵人鸟拟2000万美元收购PRINCE，日前，贵人鸟公司发布公告称，公司拟与PRINCE Sports,LLC（以下简称“PRINCE公司”）签署《PRINCE商标资产所有权买卖协议》，出资2000万美元受让PRINCE公司在中国（含中国大陆、香港、澳门和台湾）及韩国区域拥有的PRINCE品牌资产，包括：PRINCE品牌的全部商标及相关版权；PRINCE品牌的网址、域名、社交媒体；享有独占权利，开发、生产及在指定区域内推广及销售PRINCE品牌商品。
投资后，在专利及生产方面，贵人鸟将永久免费使用PRINCE品牌产品涉及的核心专利和技术，并成为PRINCE品牌全球指定供应商。同时有权免费使用PRINCE公司拥有的全球品牌代言人所有宣传物料。
PRINCE是世界知名体育品牌，1970年在美国普林斯顿由Robert H.McClure创立，主要销售区域包括美国、加拿大、墨西哥、中东、欧洲、亚洲、澳洲、南非及中美洲等。在网球运动上，PRINCE的革命性创举是在70年代及90年代推出“OVERSIZE（大面）”和“LONGBODY（加长拍）”球拍，成为众多专业网球运动员的装备。PRINCE的核心专利和技术产品包括：O3及 EXO3球拍系列、T22及 T22 lite运动鞋系列、Synthetic Gutw/Duraflex及 Lightning球拍线系列等，发展至今，PRINCE球拍已成为众多世界顶级网球专业运动员的首选产品。现在，PRINCE除拥有专利功能性科技球拍外，已经把网球上的业务扩展到服装、鞋子、休闲配饰等。
本次交易完成后，贵人鸟将采用差异化的品牌定位：定位于运动休闲风格的传统品牌“贵人鸟”，主要覆盖三线及以下市场；定位于青少年街头篮球及生活方式的品牌“AND1”，主要覆盖青少年市场；定位于专业网球及生活方式的品牌“Prince”，主要覆盖一二线城市中高消费人群。
